テレワークが進んだ現在、お互いの顔が見えずに、仕事がしにくくなっている傾向があると言われています。そのため、部下の成長が会社の成長につながりますが、距離が離れているためなかなか指導育成ができないとのお声も聞きます。 そこ […]
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今、社会はデジタル化に向け大きな変革のときを迎えています。政府はデジタル庁を創設し、今後5年の間に官民インフラを作り上げることを目標に掲げました。さらに新型コロナウイルスによって、テレワークへの普及促進の対応も叫ばれてい […]
人事評価システムを導入すると、今まで人事評価にかかる業務時間が削減されるだけでなく、評価者による評価のばらつきがなくなり、適正な評価が可能になります。しかしながら、評価に関する抽象的な課題・お悩みは評価システムを導入する […]
人事評価について、下記のようなお悩みはございませんか? ・自律的に課題を設定し取り組む社員の育成方法が分からない ・事業環境が大きく変化しているが、今の時代にあった目標設定・評価制度の構築方法が分からない ・目標や役割を […]
人が成長するために最も大切な「自己理解」=自分の状態や課題を自ら正しく認識する力を養います。テレワークで社員の様子を日々把握・管理しづらい環境の組織、営業等現場で働く社員の多い組織には特に効果的です。 本体験会では、人か […]
管理者・監督者の共通の仕事として、①目標を設定する、②組織する、③動機付けを行い、コミュニケーションを図る、④評価測定する、⑤人材を開発 する、の5つの基本作業があります。 この体験会では単なる仕事として評価を考えるので […]
具体的にメンバーにどう声をかけるか、どんな意識を持つか、などワークを通して明日から活用できるコミュニケーションスキルが身に付き、風通しのよい環境で、全員のスキルを伸ばし発揮できるチームを作ることを目的とします。また本プロ […]
「パワーハラスメント防止措置」義務化もあり、メンタルヘルスケアの問い合わせが急激に増えています。会社として、本当にやるべきことは何でしょうか?対応できている会社は何をしているのでしょうか? ・メンタル不調者を出さないため […]
4月5月は、新入社員の入社手続き業務に新入社員研修の実施や採用活動、また、月次の給与計算等の日常業務も行わなければならず、毎年業務が立て込んでしまっていませんか?受け入れ体制が整っていないと、新卒社員は企業に対する不満を […]
近年、ESG投資やSDGsの関心の高まり、労働力人口の減少などによる「労働市場へ適応」が求められ、加えて「人的資本開示」が促進されています。各企業、様々な状況下であっても「人的資本経営」に取り組まざるを得ない状況です。 […]
日本電気株式会社(NEC)では、社会課題体感型人材プログム“Sense”という今注目の「越境学習」型リーダーシップ開発を、2018年度から行っているとのこと。 NECの取組みは経産省「未来の教室」事業で紹介されています。 […]
昨今の働き方改革の推進や、少子高齢化による労働力人口の減少によって、人事部門には高付加価値業務へのシフトや戦略人事の実現が求められています。また、クラウド型のシステムが普及したことによって、データを活用した意思決定や人事 […]
VUCAの時代と言われる現代社会において、「リーダーシップ」の概念も大きく変わってきています。環境の変化が早く、スピーディーな意思決定が必要な現代においては、組織の構成員全員が主体的に他者に働きかけ、業務を推し進めるスタ […]
近年、働き方の変化に応じて社員の満足度の向上や業績向上に向け、様々な人事施策を検討・実行している企業が多くなっております。しかし、きちんと現状を把握したうえで施策を検討されておらず、形骸化・絵に描いた餅になっているケース […]
「技術のムラタが手掛ける人材開発とは?」 村田製作所では、「NAONA 1on1」という対話センシングプラットホームによる科学的1on1トレーニングをやっているとのこと。 面白そうなので、本セミナーでは、村田製作所の人事 […]
現在、あらゆる業種や職種において、DXやDXによる構造改革が加速的に進んでいます。 ・DXという言葉はよく耳にするが、人事部門として具体的に何をするのか理解したい ・DX推進にあたり障壁や失敗要因を理解したい ・DX化に […]
最近、コロナの影響で研修予算が縮小したことにともなって、研修を内製化するという話を耳にします。しかし、これまで外部の研修会社に依頼していた研修や、個別の問題・課題における研修など、これらを内製化するには、研修の企画~内容 […]
近年急速に進む高齢化社会。労働力人口減少の打開策の一つとして「シニア人材の活躍」が挙げられます。また、高齢者の活躍を後押しする「定年延長」に向けた法令の見直しが進んでいます。しかし、各企業の取り組みは、法律の対応に終始し […]
人事評価システムを導入すると、今まで人事評価にかかる業務時間が削減されるだけでなく、評価者による評価のばらつきがなくなり、適正な評価が可能になります。しかしながら、評価に関する抽象的な課題・お悩みは評価システムを導入する […]
昨今の働き方改革の推進や、少子高齢化による労働力人口の減少によって、人事部門には高付加価値業務へのシフトや戦略人事の実現が求められています。また、クラウド型のシステムが普及したことによって、データを活用した意思決定や人事 […]