HR領域 - 人材育成

日頃の自身の判断や行動の振り返りを通して、あるべき管理者の判断や行動の理解を深めると共に、
部下をマネジメントする際の重要な視点を学び、マネジメントスキルの向上を図ります。

社員として求められる役割を果たすための意識、心構え、行動を明確化することにより、
業務へのモチベーションを高め、職場での活躍を実現します。

組織における機能と与えられた役割を理解すると共に、経営目標に合致した目標の設定力と、
部下及び周囲のメンバーに対する目標の伝達手法と動機付けの手法を身に付けます。

疑似体験や日頃の行動の振り返りを通して、管理者に求められるリーダーシップのあり方の理解を促進し、
組織を牽引するリーダーシップの育成を行います。

タレントマネジャー育成プログラムでは、タレントマネジャーに求められる役割を習得し、
部下のタレントを把握・伸⻑させ、エンゲージメントを高める素地を形成します。

メンタルヘルスの基礎知識やセルフケアだけでなく、ビジネスシーンにおける応用までを体験的に学び、自身のストレスへの対処法を習得します。
また管理職層向けには、メンタルヘルス不調者の早期発見と予防ができるようになることを目指します。

WEB会議システムの普及に伴い、WEB会議システムを用いたセールスコミュニケーション手法の理解は今後の営業戦略に不可欠といえます。
ポイントを理解・体感することで、WEB会議システムを活用した営業手法を習得します。

セルフタレントマネジメントプログラムでは、自らのタレントの棚卸を行うと共に、
ビジネス上のキャリアにフォーカスして今後のキャリアを検討することで、従業員自らのタレントを認識・意識させ、それらを高める意欲や動機付けを行います。

「面接官の役割理解」「選考基準の均一化」「質問・評価スキルの向上」を実現し、面接スキルの定着化を図ります。

組織活動を行う上での「役割」と「行動」のあり方を学ぶと共に、
自社組織の弱みを受講者に理解させ、改善に向けた個々の行動変革を実現します。

“文章”で英語を話すことが、ある程度できる方を対象に、瞬発力を高めるためのポイントを学びます。
「実践」と「レクチャー」を相互に繰り返し、英語を話す力をもう一段上のレベルに導きます。

ビジネスシーンにおける礼儀・作法を習得するだけでなく、育成過程を通して、
ビジネスを行う上での心構えや規範を習得し、社会人としてのマインドを育成します。

適切な評価を通して、組織の目標を共有・浸透させ、部下の育成を行い、業務の適正化を実現する マネジメント手法の理解とスキルの習得を図ります。

管理職が躊躇しがちな、「とてもできそうにない」「できればやりたくない」問題をどうにかする力を身に付けます。

新入社員～若手社員を中心に、自分自身の日常の仕事の進め方や考え方の振り返りを通して、
仕事を進める上で必要となる職務遂行スキルの向上を図ります。

集団での合意形成に至る様々な阻害要因を打ち破り、
高いレベルでの合意を引き出すファシリテーションスキルの習得を実現します。

創造性とは生まれながらに持った才能ではなく、誰にでも発揮することのできる思考法です。
本プログラムでは、実践演習を通して、創造性発揮の思考法のスキル習得を図ります。

「組織や顧客が抱える問題は何か？」を明確にする力を身に付けると同時に、
問題を構造的に把握し、本質的な問題を導き出す手法を身に付けます。

グループワークやディスカッションを通して、コミュニケーションを体系的に学ぶと同時に、
『客観的』に自分自身のコミュニケーションスタイルを振り返ることで、意思伝達力を育成します。

企業目的を実現させるための事業部門のビジョンを策定し、実現に向けた具体的な戦略の
方向性を描くための考え方を習得します。

レクチャーや実践練習（ビデオ撮影、反復練習）を通して、
効果的なプレゼンテーションを行うために必要なスキルの習得を実現します。

これまでの振り返りから自信と目標を得て、モチベーションを高め、業務の基礎スキルをブラッシュアップすることにより、更なる成⻑を促します。

組織活動におけるＯＪＴの理解を深めると共に、若手社員を育成する際の重要な視点を学び、
職場実践の現場における指導スキルの向上を図ります。

組織に内在している問題や課題に対して、受講者自らが解決策を考え、
今後の会社の方向性に沿った具体的なアクションプランを策定し、組織変革を実現します。

タフな経験を通して、ビジネススキルのブラッシュアップを行うと共に、
受講者自身が持つ「殻」を破る自己打開力を身に付け、ワンランク上の成⻑を促進します。

現在抱いている興味・関心や過去の経験の振り返りを行い、自身の価値観や考え方を整理す
ると共に、今後のキャリア・プランの明確化と実現に向けた具体的な行動を促進します。

英語を話すことに抵抗感を持つ方が、グループセッションやペアでのロールプレイを中心に、
とにかく“英語を話す”ことを繰り返し行い、その抵抗感を払拭します。

仕事の良し悪しや速さは、課題や事柄に対する“考え方”に起因します。本研修プログラムでは、
課題や事柄の「整理」「仮説」「判断」を通して、論理的思考力を身に付けます。

「書いた内容が伝わらない」、「伝えたいことを上手く書き示すことができない」などの問題を解消するために、
書き手の意図を正しく伝えるための書く力を育成します。

交渉力を体系的・構造的に理解することにより、再現性のある交渉力を習得し、
個人の交渉力の向上と組織内への展開を実現します。

部下の自律的な行動を促し、目標達成に向けた行動を支援するための正しいコーチングのあり方を学び、
部下マネジメントにおいて、実践で活用できるコーチングスキルの基礎を習得します。