弊社の新規事業である「奨学金返済事業」の推進メンバーを募集します。
クラウド型人事管理システム「サイレコ」を中心に、人事を戦略に変えるビジネスパートナーとして活動しています。
全従業員の約1％しか在籍していないといわれている人事担当者は、日々の定型業務に追われ中長期的な課題に注力できていないと言われています。
多くの経営層・人事担当者が持つ課題に潜む「より本質的な課題」を見極め、他事業部と連携し最適なソリューションを提供します。
顧客と研修の目的や背景などをしっかりすり合わせ、企業の持つ本質的な課題を研修面からサポートしています。
研修ではワークを多く取り入れ研修参加者同士で学びを共創、「気付き」「発見」の効果を高めています。
研修プログラムも階層別に多様なラインナップがあり、新入社員から管理職まで対応可能です。
また、アフターフォローまでしっかり行う事で顧客と深く・長期的に信頼関係を築いています。
また、各種診断サービスも使用し、内在する問題・課題の顕在化を図り、組織活性化に向けた解決のサポートも行っております。
市場環境の変化に伴って、組織・人の新しい在り方やそれらに沿ったコンサルティングサービスを提供。
お客様の成長・変化を実現することにコミットするため、「現状課題」「将来課題」に取り組みあるべき姿を実現するための実効性のいコンサルティングを行います。
人材管理(採用・教育・福利厚生など) 、物品管理(資産管理・調達・在庫管理など)、資金管理(会計・財務・予算管理など) 、情報管理(業務プロセスの改善・情報システムの整備など)を通じて、会社の基本的な運営を支える業務を担当し、会社の業績向上や成長を裏側から支援しています。
現在は募集しておりません
営業における⾃⼰の多様な経験やスキルを活⽤し、権限の範囲内で判断を⾏い営業活動をおこなうことが求められる職務ポジション。
⾃ら提案の作成やプレゼンテーション等に積極的に関与しながら案件を獲得することが求められる職務。
営業スキル‧ノウハウ等を積極的に後輩に伝え、⾃⾝の後継者となるような専⾨性の⾼い⼈材の育成に。
⾃⾝が管轄するプロジェクトの収⽀責任を担うとともに、新規のビジネススキームの構築等により顧客の獲得を⾏い、⾃社事業の成⻑を実現できるように取り組むことが求められる職務ポジション。
⾃社の置かれている業界に精通しており、マネジャー以上のレベルで⾃社の経営戦略の実現に向けた取り組みが求められる職務ポジション。
全ての⾯において、シニアマネジャー以上のレベルで、⾃社の経営戦略の実現に向けた取り組みが求められる職務ポジション。
※職種により呼称が異なります。
AAC-Gのスペシャリティは、専⾨的な知識やスキル（質）だけではなく、スピードや数（量）、⽴場や位置付けによって変わるものと考えています。スペシャリティは上下を決めるものではありません。また、経験のある/なしに関わらず、誰にでも追求できるものです。
AAC-Gは個人事業主や個の都合で動く人の集まりではありません。全メンバーにチーム・事業部・会社・グループの最適を考えて行動するチームワークを求めています。１＋１＝２にしかならない、ただの人の集まりではなく、２よりも大きい成果を生み出せる／生み出す、協力・協調・連携がチームワークであると考えています。
"表面的なニーズのその奥"、"一歩踏み込んだところ"にイノベーションに繋がる本質があると考えています。そして、そのイノベーションは実現性・実効性を伴う具体的なものでなければ意味がありません。この本質が何かを考え、その本質を突き、イノベーションを起こし、社会に対して価値を生み出すことが、私たちに期待されていることであり、私たちに求められていることであると考えています。
⼊社者が1⽇でも早く事業やサービスを理解し、活動できるようになるために、⼊社後1週間ガイダンスを実施します。
必要に応じて専⾨スキル研修等を受講する事ができます。
6ヶ⽉に1度、成果とプロセスにおける評価を実施します。評価結果をもとに、昇降格‧昇降給が決定します。
半期に⼀度、グループ理念を体現出来ている⽅を各社、事業部事にノミネート。べストアワードを決定します。
ご⾃⾝の誕⽣⽇の⽇を、特別休暇として休暇取得することが可能です。
夏季（7⽉〜9⽉）、冬季（12⽉〜2⽉）の間で、特別休暇を連続3⽇間取得することが可能です。有給休暇所持者は、2⽇間の休暇を加え、⼟⽇を含め9⽇間程度の休暇を満喫することができます。
メンバーの⼤切な⽅の記念⽇に、メンバー⼀同よりお花をお届け致します。メンバーが仕事を頑張れるのは⼤切な⽅の協⼒や⽀援があるからです。その⼀⼈ひとりに感謝の気持ちを伝えたい、という思いでお贈りしています。
スポーツジムや保養所、旅⾏等を割引価格で利⽤できる福利厚⽣サービスを家族で利⽤することができます。
毎⽉1回、社員同⼠の親睦を深める為、みんなで昼⾷を取ります。
1⽉と7⽉の年2回、グループ会社を含む全メンバーが集まり、社員総会を⾏います。前期の業績、次期の⽬標などを共有することで、意識統⼀を図ります。
