Google社が2012年から約4年間かけて実施したプロジェクトアリストテレスによって、「心理的安全性がチームの生産性を高めるために重要な要素である」と発表し、一躍脚光を浴びることとなった『心理的安全性』という言葉。今や […]
2022年も残すところ僅かとなり、来期の研修計画も大詰めを迎えている企業も多いかと思います。その中には、「来期の研修も例年通りの内容」とお考えの人事の方も少なくないかもしれません。しかしながら、新型コロナウイルス感染症の […]
4月になると、新しい社員が入社してきたり、人事異動によって管理職に昇進したりと、環境や体制が変わってフレッシュな気持ちになる機会も多いかと思います。管理職となっても、当面は自己のプレイヤー業務があると思いますが、意外と陥 […]
コロナ禍を経て、働き方が大きく変容する中で従業員と会社の関係も変わってきています。優秀な人材を引き留め・迎え、会社の生産性を向上させるため、エンゲージメントに着目する企業が増えてきています。 本セミナーでは、今の時代に求 […]
社会的価値観の変化などにより企業の「労働者」への対応に関心が高まっています。また上場企業においては2023年3月決算企業より人的資本経営情報の開示が求められています。このような状況下で、企業は早々に対応する必要に迫られて […]
Webメディア『インターンの窓』 におきまして、当社代表取締役社長 兼 CEO 大野順也のインタビュー記事が掲載されました。 【掲載箇所】 社員の成長に全力投球！成長への熱い想いを実現する大野社長！ https://ww […]
世の中で関心の高いSDGs『持続可能な開発目標』ですが、もはや、先行的に取り組んできた「グローバル企業」や「大企業」だけのものではなく、中堅企業や中小企業など社会を構成する多くの企業に課された責務になりつつあります。加え […]
誠に勝手ながら、弊社では年末年始の休業期間を下記の通りとさせていただきます。 休業期間：2022年12月30日(金) ～ 2023年1月5日(木) ※1月5日(木)はAACグループ社員総会開催のため休業 なお、2023年 […]
テレワークがスタンダードとなりつつある今、上司と部下のコミュニケーションの手段・質・量に大きな変化が起きており、マネジメントに課題を感じる管理職や企業様が増えてきております。そのような状況への対応策として注目を浴びている […]
「指示を待つだけで自分から動こうとしない」「いくら教えても反応が返ってこない」「部下の成長スピードが遅い」このような声は、コロナ禍におけるテレワークの拡大によって、一層強くなったと感じます。これらを解決するためには、上司 […]
今回ご登壇いただく株式会社タカヤ様は、給与計算や労務業務を人事担当1名が行っておりました。しかし東北地方への新規出店計画が本格化するにあたり、バックオフィスの早急な強化が必要になりました。ほぼ給与計算システムだけで人事業 […]
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アフターコロナ/ニューノーマル時代、どのような要員計画を策定し、要員の最適化を図るか悩んでいませんか？ 要員計画は毎年立てているものの… ・要員計画を毎年立てているが、現場の要求の積み上げでしかない ・社の収益目標に整合 […]
年度末や、新年度の始まりの時期になるとよくお問い合わせを頂くのが、『評価者研修』です。もちろん、多くの企業で定期的に人事評価を行い、管理職の方は部下の評価の為にその期を振り返りながら面談を行っています。ところが、その面談 […]
2023年に入り、23年卒の新卒社員受け入れ準備をされている企業が多いかと思います。とりわけ、入社する23年卒は大学生時代のほとんどがコロナ禍でオンラインでの講義が主流となっていました。また、Z世代というデジタル・ネイテ […]
人的資本情報の開示を義務化する動きが進む中で、どれだけの人事データを管理できていますか？また、「人的資本情報の可視化」における重要な目的を正しく捉えらているでしょうか？ 人的資本経営と聞くと、難しいことを成し遂げなければ […]
組織活性化に特化したコンサルティングを行う株式会社アクティブ アンド カンパニー（本社：東京都千代田区／代表取締役社長 兼 CEO：大野順也）は、人的資本経営についての特設ページ「人的資本経営をどう実践する？注目される背 […]
昨今、新型コロナウイルス感染症の流行や少子高齢化による人材不足を背景とし、安定的な事業継続のために、給与計算業務のアウトソーシングを検討される企業が急増しています。しかしながら「自社に合った給与アウトソーサーの選び方がわ […]
昨今のコロナ禍や働き方の多様化により、転勤制度の見直しが迫られている企業も多いと推察します。「働き方改革を推進する！」「女性活躍推進を図る！」と言いながら逆行するような人事異動案を検討せざるを得ない現状もあるようです。 […]
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