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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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人的資本情報の開示を義務化する動きが進む中で、どれだけの人事データを管理できていますか?また、「人的資本情報の可視化」における重要な目的を正しく捉えらているでしょうか? 人的資本経営と聞くと、難しいことを成し遂げなければならないのではないかと考えてしまうかもしれません。しかし、その目的や実現に向けたステップが明確になっていると、人事データの管理方法や有効な活用方法を検討できるようになります。
そこで、本セミナーでは、人的資本情報を開示する目的を再認識し、人事総務業務のあり方や人事データ活用のステップについて整理します。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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1.人的資本情報を開示する目的
2.今後、企業がすべきこと
3.人事データ活用に向けたステップ
4.事例:人事データやシステム活用
人事データの活用に関心のある経営層・人事総務のご担当者様
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