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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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ここ数年“1on1”というフレーズを様々なところで耳にします。しかし、実際に“1on1”で面談等を行っても、結局、今までの面談と変わらなかったり、部下の話を聴く、と言っても、それに対して、コーチング的な促しや問い掛けを繰り返せば良いのか、それともアドバイスをしたらいいのか、意外と多くの方が困っている現実があるようです。
今回のセミナーでは、分かっているようで意外と知らない、この「フィードバック」についてご紹介します。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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1.フィードバックとは
・フィードバックとは
・フィードバックの気を付けるポイント
2.部下育成のフィードバック
・情報通知と振り返り
・良いフィードバック/良くないフィードバック
・使える簡単なフレーズ、セリフの紹介
人事ご責任者様・ご担当者様または組織マネジメントに問題を感じている管理職の方
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