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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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4月になると、新しい社員が入社してきたり、人事異動によって管理職に昇進したりと、環境や体制が変わってフレッシュな気持ちになる機会も多いかと思います。管理職となっても、当面は自己のプレイヤー業務があると思いますが、意外と陥りがちなことは、この“プレイヤー”から、“スーパープレイヤー”を目指してしまうところです。加えて、周りを見ず、自分で何でもやってしまおうとして組織目線が欠如してしまっている様子もうかがえます。
今回のセミナーでは、管理職になるとはどういうことなのか、管理職の役割と心構えについてお話をしたいと思っています。

このイベント開催終了しました
1.新任管理職の皆さんへ
・管理職の役割理解
・個人最適<全体最適
2.組織目線を持つ
・権限委譲
・部下の育成
※セミナー内容は変更となる場合がございます。予めご了承ください。
人事ご責任者様・人材開発ご担当者様
無料

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
セミナー事務局
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