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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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現在、多くの企業において生産性向上、ひいては業績向上を目指すために「エンゲージメント向上」に関して様々な施策が行われています。一方で、それら施策は単に「従業員満足度」を高める施策であって、「従業員が会社の向かっている方向性に共感し、自発的に貢献したいと思う意欲」の向上に繋がっていないケースも散見されます。
本セミナーでは、エンゲージメント向上の源泉となるレジリエンス(困難から立ち直る力)に着目し、真にエンゲージメントを高める施策とは何かを考えるヒントとなる情報を提供致します。

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