近年、働き方改革、労働人口の減少、エンゲージメントの重要性、コロナ下による価値観の変容といった従業員と企業の取り巻く状況が大きく変化し、この変化の波は企業が提供する福利厚生にも迫ってきています。 そこで本セミナーでは、従 […]
昨今、『人的資本経営』といった考え方や働き方の多様化などに応じて、企業に求められる人材マネジメントの変革が求められるようになってきました。人事制度を見直す際も、時代に沿ったかつ自社の今後の事業方針を実現しうる仕組みと運用 […]
昨今、『人的資本経営』といった考え方や働き方の多様化などに応じて、企業に求められる人材マネジメントの変革が求められるようになってきました。人事制度を見直す際も、時代に沿ったかつ自社の今後の事業方針を実現しうる仕組みと運用 […]
株式会社アクティブ アンド カンパニー（本社：東京都千代田区／代表取締役社長 兼 CEO：大野 順也、以下AAC）は、当社の奨学金返済支援サービス「奨学金バンク」を三井住友海上火災保険株式会社（本社：東京都千代田区／代表 […]
自分の殻を破る新人研修！ 集合型新入社員研修2.5日のご案内 ・一般的な新入社員研修とは一味違った研修を受けさせたい！ ・新入社員のうちから外部講師にみっちり社会人の基礎を教え込んでほしい！ ・新入社員の人数が多いわけで […]
日本経済新聞 朝刊（2024年8月9日発行）にて、三井住友海上火災保険株式会社が当社の奨学金返済支援サービス「奨学金バンク」を導入した記事が掲載されました。 【掲載箇所】 日本経済新聞 朝刊（2024年8月9日発行）8面 […]
変化の激しいVUCAの時代において、効果的なマネジメントスキルの発揮は組織の成功に不可欠です。 本セミナーでは、現場で日々業務を遂行するマネジメント層の悩みを洗い出し、最新のマネジメント手法と実践的なアプローチ方法を提供 […]
株式会社アクティブ アンド カンパニー（本社：東京都千代田区／代表取締役社長 兼 CEO：大野 順也、以下AAC）は、当社の奨学金返済支援サービス「奨学金バンク」をベイシス株式会社（本社：東京都港区／代表取締役社長：吉村 […]
「指示を待つだけで自分から動こうとしない」「いくら教えても反応が返ってこない」「失敗を恐れるあまり部下の成長スピードが遅い」このような声は、コロナ禍におけるテレワークの拡大によって、一層強くなったと感じます。これらを解決 […]
今、多くの企業がOODAという概念を認知し、研修に取り入れたいと思うまでに至っている一方で、「実際の職場での活かし方」についてご質問を頂戴する機会も多々増えてきました。 本体験会では、OODAループを実務で活用するための […]
現在の人材育成のやり方に満足していますか？ ・従来の人材育成手法がマンネリ化しており、社員のスキル・能力の向上を実感できていない ・社員の業務や役割が固定的で、新しい視点やアイデア共有の機会が不足している 本セミナーでは […]
「正しい評価とは？」は、人事の永遠の課題ともいわれます。評価制度やその運用方法は社員のエンゲージメントと深く関連しており、人的資本経営が重視されている昨今、評価制度の重要性、課題認識はさらに高まっています。 本セミナーで […]
欧米と比較して「経営陣」の平均年齢が高い日本においては、近年のビジネス環境の大きな変化に呼応して、新生代の経営陣に経営のバトンを渡し、新しい「観点」でビジネスを推進することを標榜した「世代交代」の早期化が期待されています […]
脱コロナとして市場は適正化に舵をきっています。その結果ビジネスの活性化もあり「要員増」に対する現場の要望は日々強くなってきています。一方、コロナ禍で進んだ労働移動（影響を受けた業界から他の業界への労働力のシフト）、あるい […]
人手不足の時代、正社員中心の組織から、雇用形態にかかわらず多くの社員が活躍できる組織に転換することが求められています。 本セミナーでは、「契約社員やパート社員は限定的な仕事」という固定観念を脱し、活躍できる働き方、雇用条 […]
貴社の目標管理は成果を上げていますか？ ・社員が目標達成を意識して仕事をしていない ・上司が目標を与えっぱなしで本人任せ、結果未達成に終わってしまう ・目標達成率は高いのに、何故か業績は低迷している ・目標達成してもしな […]
2024年7月22日-2024年8月16日まで大人気セミナーを一挙配信！ 期間中は何度でも“無料”で見放題となりますので、過去人気セミナーをお見逃しの方はぜひこの機会にご覧ください。 本セミナーの詳細（PDF）はこちらか […]
人事制度が戦略と見合わず適切に機能していないということはないでしょうか？昨今『人的資本経営』など、求められる人材マネジメントのあり方も変化している中で、人事機能においては、決まった仕事のみを行う「ルーティン人事」から戦略 […]
ステークホルダーから企業や役員への要求事項が高まることに呼応して、役員のスキル状況の開示（スキルマトリクス）や適正な評価、業績との連動性の高い報酬制度も求められています。また、その評価・報酬が役員の動機づけになることも重 […]
