業務効率化による付加価値業務へのシフト、データを用いた組織のマネジメントなど、管理部門のDX化を推進する動きが活発になっています。特に管理部門がメインに扱う情報として「人事情報（従業員情報）」があげられますが、専門性の高 […]
社会的価値観の変化などにより企業の「労働者」への対応に関心が高まっています。また上場企業においては2023年3月決算企業より人的資本経営情報の開示が求められています。このような状況下で、企業は早々に対応する必要に迫られて […]
パーパス経営は以前から経営方法として存在していますが、「株主至上主義」「利益至上主義」からの転換が潮流となってきていることをきっかけに、近年「パーパス経営」が再注目されています。概念論であり、「あたりまえ」すぎる考え方を […]
管理職の皆様は、日々、下記のような問題を感じたことはございませんか？ ・計画を策定しても、すぐに陳腐化してしまう ・組織目標に対して部下の納得感が得られていない ・「イノベーション」を求めても、実際はやらされ感で動いてい […]
お役立ち資料
人材情報を「把握」し「魅せる」には 人的資本経営？ＩＳＯ３０４１４？ 自社には関係ないとお考えの方も多いのではないでしょうか。 しかし問われているのはすべて人事情報の話。 上場企業に今後適用される人的資本開示以外は、どう […]
近年の法改正により、一定規模の企業は「男女の賃金差異の情報公開」「男性の育休取得情報の公開」が義務づけられ、どれだけ女性が働く環境を整えられているかを様々な角度から問われるようになっています。一方で、法改正に伴い情報を公 […]
コロナ禍を経て、働き方が大きく変容する中で従業員と会社の関係も変わってきています。優秀な人材を引き留め・迎え、会社の生産性を向上させるため、エンゲージメントに着目する企業が増えてきています。 本セミナーでは、今の時代に求 […]
現在、多くの企業において生産性向上、ひいては業績向上を目指すために「エンゲージメント向上」に関して様々な施策が行われています。一方で、それら施策は単に「従業員満足度」を高める施策であって、「従業員が会社の向かっている方向 […]
2020年6月にまずは大企業を対象に通称「パワハラ防止法」が適用され、パワーハラスメントに関する措置を講じる義務が課されるようになりました。また、2022年4月からは中小企業も対象となり、国内で事業を営むすべての企業がパ […]
世の中で関心の高いSDGs『持続可能な開発目標』ですが、もはや、先行的に取り組んできた「グローバル企業」や「大企業」だけのものではなく、中堅企業や中小企業など社会を構成する多くの企業に課された責務になりつつあります。加え […]
最近、「バイアス」という言葉をよく耳にします。バイアスとは、簡単に言えば“思考のクセ”です。ある状況がおきると、いつの間にかこの“思考のクセ”にはまり、ある特定の行動をしてしまうのです。 例えば、自分が仮説を立てたことに […]
人的資本情報の開示を義務化する動きが進む中で、どれだけの人事データを管理できていますか？また、「人的資本情報の可視化」における重要な目的を正しく捉えらているでしょうか？ 人的資本経営と聞くと、難しいことを成し遂げなければ […]
来年度の新卒社員入社に向けて、年明けから準備を開始される人事担当者様が多いのではないでしょうか。そんな中で、給与計算や採用活動、人事評価等も並行して行わなければならず、毎年業務が立て込んでしまうとのお声をよく聞きます。受 […]
ステークホルダーから企業や役員への要求事項が高まることに呼応して、役員のスキル状況の開示や適正な評価、業績との連動性の高い報酬制度も求められています。また、その評価・報酬が役員の動機づけになることも重要です。 本セミナー […]
ここ数年“１on１”というフレーズを様々なところで耳にします。しかし、実際に“１on１”で面談等を行っても、結局、今までの面談と変わらなかったり、部下の話を聴く、と言っても、それに対して、コーチング的な促しや問い掛けを繰 […]
昨今、労働力人口の減少からリテンションマネジメント（人材を企業内に定着させ、継続して活躍し続けてもらうための仕組みづくり・取り組みのこと）に力を入れる企業が増加しています。しかしながら、入社3年以内の離職率が高い企業や新 […]
業務効率化による付加価値業務へのシフト、データを用いた組織のマネジメントなど、管理部門のDX化を推進する動きが活発になっています。特に管理部門がメインに扱う情報として「人事情報（従業員情報）」があげられますが、専門性の高 […]
弊社では「評価のバラつき」や「評価面談時のコミュニケーション」など評価者のスキルに関するご相談を多数頂いております。 今回は評価者のスキル育成の具体的な方法や事例をご紹介し、弊社で設計・実施する評価者研修の特徴についてお […]
欧米と比較して「経営陣」の平均年齢が高い日本においては、近年のビジネス環境の大きな変化に呼応して、新生代の経営陣に経営のバトンを渡し、新しい「観点」でビジネスを推進することを標榜した「世代交代」の早期化が期待されています […]
