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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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パーパス経営は以前から経営方法として存在していますが、「株主至上主義」「利益至上主義」からの転換が潮流となってきていることをきっかけに、近年「パーパス経営」が再注目されています。概念論であり、「あたりまえ」すぎる考え方を、「経営手法」として「どのように定め・どのように用いていくのか」はまだまだはっきりしておらず、「お題目を掲げるだけ」になっているのが現実です。
本セミナーでは、古くて新しい概念である「パーパス経営」の「これまで」と「現在~これから」の違いはなにか、あるいはその「パーパス」の活用の仕方はどうすべきかに焦点をあて解説します。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

このイベント開催終了しました
1.企業を取り巻く環境変化とパーパス経営が見直されるわけ
2.ステークホルダー・市場からの期待
3.パーパス経営の「これまで」と「これから」
4.パーパス経営を真の経営手法として活用する方法
5.パーパス経営のリソースマネジメント戦略(人事戦略)への活用
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