「人材育成サイクル」に合致した人材育成施策を支援

HR領域 – 人材育成とは

人材育成サイクルに合致した人材育成施策を策定し、運用~定着まで一貫した施策の支援を行います。また、人材育成サイクルを体感できる場を提供し、個々の価値観や考え方に対して、新しい気づきを与えます。
人材育成の段階に応じた適切な育成プランを提供することにより、気づきの極大化を図り、行動変容を実現します。

人材育成サイクル

人材育成のアプローチ

機会創出

課題やケース等による機会の創出。

ゲームコンテンツ‧ディスカッション‧グループワーク等

経験

課題やケース等による経験の享受。

ゲームコンテンツ‧ディスカッション‧グループワーク等

気づき

課題やケース等を通して得る理解や気づき。

新しい視点や価値観・考え方の発見等

成長

受講前後でのスキル/能力の差分の整理。

行動目標の策定及び、就業現場との接続等

サービスの流れ

STEP1

現状把握

ヒアリングを中心に、貴社の人材育成要件及び課題の把握を行います。

STEP2

施策のご提案

ヒアリングさせて頂きました内容をもとに、人材育成プランを策定し、ご提案します。貴社の人材要件に基づき、カスタマイズも行います。

STEP3

プログラムの実施
育成プランの導入

プログラムの実施及び育成プランの導入を行います。

STEP4

報告書の提出

プログラムの実施結果の報告を行います。(ご要望に応じて、貴社及び受講者の傾向[強み‧弱み等]をご報告させて頂きます)

研修プログラム一覧

WEB会議システムを用いた
セールスコミュニケーション研修

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

WEB会議システムの普及に伴い、WEB会議システムを用いたセールスコミュニケーション手法の理解は今後の営業戦略に不可欠といえます。ポイントを理解‧体感することで、WEB会議システムを活用した営業手法を習得します。

メンタルヘルス研修

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

メンタルヘルスの基礎知識やセルフケアだけでなく、ビジネスシーンにおける応用までを体験的に学び、自身のストレスへの対処法を習得します。また管理職層向けには、メンタルヘルス不調者の早期発見と予防ができるようになることを目指します。

タレントマネジャー育成プログラム

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

タレントマネジャー育成プログラムでは、タレントマネジャーに求められる役割を習得し、部下のタレントを把握‧伸⻑させ、エンゲージメントを高める素地を形成します。

セルフタレントマネジメントプログラム

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

セルフタレントマネジメントプログラムでは、自らのタレントの棚卸を行うと共に、ビジネス上のキャリアにフォーカスして今後のキャリアを検討することで、従業員自らのタレントを認識‧意識させ、それらを高める意欲や動機付けを行います。

新入社員フォロー研修

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

これまでの振り返りから自信と目標を得て、モチベーションを高め、業務の基礎スキルをブラッシュアップすることにより、更なる成⻑を促します。

現場指導力育成プログラム
(オンザジョブトレーニング)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

組織活動におけるOJTの理解を深めると共に、若手社員を育成する際の重要な視点を学び、職場実践の現場における指導スキルの向上を図ります。

提案説明力育成プログラム(プレゼンテーション)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

自身のプレゼンテーション姿を振り返ることで、効果的なプレゼンテーションを実現するための3つのスキルを習得します。

折衝交渉力育成プログラム(ネゴシエーション)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

交渉力を体系的‧構造的に理解することにより、再現性のある交渉力を習得し、個人の交渉力の向上と組織内への展開を実現します。

戦略思考力育成プログラム
(ストラテジックシンキング)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

企業目的を実現させるための事業部門のビジョンを策定し、実現に向けた具体的な戦略の方向性を描くための考え方を習得します。

組織変革力育成プログラム
(アクションラーニング)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

組織に内在している問題や課題に対して、受講者自らが解決策を考え、今後の会社の方向性に沿った具体的なアクションプランを策定し、組織変革を実現します。

組織行動力育成プログラム(チームビルディング)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

組織活動を行う上での「役割」と「行動」のあり方を学ぶと共に、自社組織の弱みを受講者に理解させ、改善に向けた個々の行動変革を実現します。

自己打開力育成プログラム(タフアサインメント)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

タフな経験を通して、ビジネススキルのブラッシュアップを行うと共に、受講者自身が持つ「殻」を破る自己打開力を身に付け、ワンランク上の成⻑を促進します。

評価実施力育成プログラム(評価者研修期末編)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

人事評価の3つの目的「適正で公正な処遇」「人材の育成」「業務の適正化」の理解を深め、評価の実務スキル向上を図ります。

目標設定力育成プログラム(評価者研修期初編)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

組織における機能と与えられた役割を理解すると共に、経営目標に合致した目標の設定力と、部下及び周囲のメンバーに対する目標の伝達手法と動機付けの手法を身に付けます。

組織牽引力育成プログラム(リーダーシップ)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

疑似体験や日頃の行動の振り返りを通して、管理者に求められるリーダーシップのあり方の理解を促進し、組織を牽引するリーダーシップの育成を行います。

組織管理力育成プログラム(マネジメント)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

日頃の管理者の判断や行動の振り返りを通して、あるべき管理者の判断や行動の理解を深めると共に、管理職としての強み∕弱みを把握し、今後の改善活動の促進を図ります。

部下支援力育成プログラム(コーチングスキル)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

部下の自律的な行動を促し、目標達成に向けた行動を支援するための正しいコーチングのあり方を学び、部下マネジメントに際して実践で活用できるコーチングスキルの基礎を習得します。

規範心得力育成プログラム(ビジネスマナー)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

ビジネスシーンにおける礼儀‧作法を習得するだけでなく、育成過程を通して、仕事を進める上での心構えや規範を習得し、社会人に必要なマインドを育成します。

仕事基盤力育成プログラム
(ビジネススキルアップ)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

自分自身の日常の仕事の進め方や考え方の振り返りを通して、仕事を進める上で必要となる職務遂行スキルの向上を図ります。

ビジネスマインドセットプログラム

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

社員として求められる役割を果たすための意識、心構え、行動を明確化することにより、業務へのモチベーションを高め、職場での活躍を実現します。

創造思考力育成プログラム
(クリエイティブ・シンキング)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

創造性発揮のプロセスと構成要素を理解し、創造思考力を身につけることで、再現性のある創造性の発揮を実現します。

論理表現力育成プログラム
(ロジカルライティング)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

「書いた内容が伝わらない」、「伝えたいことを上手く書き示すことができない」などの問題を解消するために、書き手の意図を正しく伝えるための書く力を育成します。

会議推進力育成プログラム(ファシリテーション)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

集団での合意形成に至る様々な阻害要因を打ち破り、高いレベルでの合意を引き出すファシリテーションスキルの習得を実現します。

自己発見力育成プログラム(キャリアデザイン)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

現在抱いている興味‧関心や過去の経験の振り返りを行い、自身の価値観や考え方を整理すると共に、今後のキャリア‧プランの明確化と実現に向けた具体的な行動を促進します。

意思伝達力育成プログラム(コミュニケーション)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

グループワークやディスカッションを通して、コミュニケーションを体系的に学ぶと同時に、「客観的」に自分自身のコミュニケーションスタイルを振り返ることで、意思伝達力を育成します。

論理思考力育成プログラム(ロジカルシンキング)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

仕事の出来や速さは、課題や事柄に対する”考え方”に起因します。本研修プログラムでは、課題や事柄の「整理」「仮説」「判断」を通して、論理的思考力を身に付けます。

問題解決力育成プログラム
(ソリューションプランニング)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

「問題とはなにか?」を明確にする力を身につけると共に、問題解決につながる課題を明らかにし、解決策の策定‧選択を行う手法を身に付けます。

採用面接力育成プログラム

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

「面接官の役割理解」「選考基準の均一化」「質問‧評価スキルの向上」を実現し、面接スキルの定着化を図ります。

表現力育成プログラム

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

好印象を与えるコミュニケーションに必要な表情、立ち振る舞いを、現役俳優から習得します。

『どうにかする力』強化プログラム

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

管理職が躊躇しがちな、「とてもできそうにない」「できればやりたくない」問題をどうにかする力を身に付けます。

英語実践力育成初級編プログラム
(イングリッシュ・コミュニケーション・ベーシック)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

英語実践力育成プログラムでは、英語初級者が英語を話す上で障害となる抵抗感が払拭され、英語でコミュニケーションを取る上で、最低限必要とされるスキルを身に付けるための研修プログラムです。

英語実践力育成中級編プログラム
(イングリッシュ・コミュニケーション・ミドル)

管理職
中堅社員
若手社員
スキルUP

「瞬発力(瞬時に英語を口から発する力)」を高めるためのポイントを習得することが目的の研修プログラムです。英語中級者が、実践を通じてどの様な「テクニック」を身につけ、どの様に「トレーニング」をすると良いか学びます。

HR(Human Resources)領域 – 人材育成におけるサービス

アクティベーションカレッジ
(公開型人材育成プログラム)

「人的資源管理」「組織行動学」の考え方に基づき独自の技法(アクティベーションマネジメント)を用いて開発された公開型、選択形式で活用できる会員制人材育成プログラムです。

OODA(ウーダ)
ループトレーニング

環境変化に柔軟に対応する新たなマネジメントであるOODAについて、トレーニングやワークセッションを通じてマネジメントスキル開発を行います。

『前に出る力』強化プログラム

新入社員‧若手社員を対象に、前に出る体験を繰り返すことを通じて、「前に出る力」を身に着けます。主体性を発揮する、自立型‧挑戦型人材を育成します。

お問い合わせ

資料請求‧お電話など各種お問い合わせは下記よりお気軽にご相談ください。

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