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分散化傾向（極端化傾向）

人事評価時に評価者が陥りやすいエラーのひとつ。
中央化傾向と反対に、少しの差を必要以上に大きくして評価の良し悪しが二極化する傾向を指す（評価のばらつきが大きい）。
部下の能力や実績を把握しているという思い込みが強い、あるいは評価に差をつけて部下のやる気を高めようとすることなどが原因として考えられる。
分散化傾向は、人事評価時における評価内容の正当性との乖離を表現する際に用いられ、人事評価時に評価者が留意する事項として捉えられている。
分散化傾向の予防策としては、評価基準を十分に理解することが挙げられます。

「sai*reco（サイレコ）」には「人事評価シート」機能が備わっています。
評価項目、評価基準等を適切なフォーマットで管理し、主観的な評価や印象評価を避けることができます。
ＨＲオートメーションシステム「sai*reco（サイレコ）」を是非ご活用ください。

分散化傾向 （極端化傾向）

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