【アーカイブ配信】組織を強くする人事評価の新手法～OKRをつかった人事評価の仕組み～

2024/07/22 - 2024/08/16

HR領域-⼈事制度

事業環境や働き方が大きく変化している時代、人事評価制度の見直しが組織改革のカギになります。

・自律的に課題を設定し取り組む社員を育成したい
・事業環境が大きく変化していて、変化にあわせて目標を設定し評価したい
・・目標や役割を明確にし、かつ組織全体の成果やパフォーマンスはあげていきたい

COVID-19を引き金に、事業環境や働き方が大きく変化していることはご存じかと思います。上記の変化とともに組織改革を実施している企業が大きく成長をしております。しかしながら、なかなか組織改革を実現できていない企業が多くおります。

本セミナーでは、今の時代に求められる人事評価の役割と、OKRの要素をつかった新しい評価の仕組みについて解説いたします。

※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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セミナー概要

１．組織運営における人事評価制度の役割

・改めて考える、「何のために評価するのか」
　・社員の行動を引き出すための人事評価

２．事業環境の変化と人事評価の課題

　・技術革新、イノベーションが求められる環境下での人事評価
　・働き方改革が進む中での人事評価
　・雇用関係が変化する中での人事評価

３．今求められる人事評価制度とは

　・OKRの要素を取り入れた人事評価の仕組みと運用のポイント
　・人事評価制度からタレントマネジメントへの発展

対象者

経営者、人事部門ご責任者様・ご担当者様

参加費

無料

ファシリテーター

株式会社アクティブアンドカンパニー

コンサルティング事業部

渡邊　恭代

略歴

外資、国内の複数のコンサルティング会社にて、組織開発、人事制度設計・運用のコンサルティングを行う。その後、ベンチャー企業で人事企画業務、人事業務運用など人材マネジメント全般を担当する。現在は、人事制度設計導入および、人事業務の運用、規程の整備や業務改善など幅広いソリューションを使い組織開発のコンサルティングを行っている。