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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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現在、人事制度に対し、以下のような関心・課題はありませんか?
✓自社内の人事制度において、何かしらの課題感を感じている
✓人事制度を(再)構築・改善する予定があり、人事制度設計のゴールイメージを持ちたい
✓ 人事制度の見直しや改善を行う際に、どのようなポイントを重視すべきか迷っている
✓ 「人事制度」というワードはよく耳にするが、いまいち内容を理解できていない
本セミナーシリーズでは、人事制度の設計と運用のポイントを等級制度、評価制度、報酬制度の三本立てで解説いたします。
今回は人事制度勉強会シリーズのPart3、報酬制度編です。労働市場変化への対応を実現する報酬制度について解説いたします。

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Part3報酬制度編:労働市場変化への対応を実現する報酬制度
① 「報酬制度とはなにか」をシンプルに学べる
② 他社の設計事例から制度の意義が学べる
③ 労働市場変化に対応する報酬の設計が学べる
経営者・課長・人事ご責任者様・ご担当者
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※都合によりオンライン参加のみとさせて頂きます。大変恐れ入りますが、ご了承くださいませ

株式会社アクティブ アンド カンパニー
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