さ行

成果等級制度

  • 資格等級の区分を成果(アウトプット)で行う仕組み。
  • 対象者が上げた成果についてその内容等に応じて等級・報酬を定める制度。
  • 成果(業績)等を強く求める仕事においては非常に高い動機付けが可能、環境変化が激しい事業等にも用いることが容易等のメリットがあるが、成果(業績)にのみフォーカスするため、組織としての協調性に欠ける等といったデメリットがある。

 関連イベント・セミナー

お役立ち資料|組織を強くする人事評価の新手法~OKRをつかった人事評価の仕組み~

内容概要

事業環境や働き方が大きく変化している時代、人事評価制度の見直しが組織改革のカギになります。

 

・自律的に課題を設定し取り組む社員を育成したい」
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