組織活動を行う上での「役割」と「行動」のあり方を学ぶと共に、 自社組織の弱みを受講者に理解させ、改善に向けた個々の行動変革を実現します。
適切な評価を通して、組織の目標を共有・浸透させ、部下の育成を行い、 業務の適正化を実現する マネジメント手法の理解とスキルの習得を図ります。
企業目的を実現させるための事業部門のビジョンを策定し、実現に向けた具体的な戦略の 方向性を描くための考え方を習得します。
疑似体験や日頃の行動の振り返りを通して、管理者に求められるリーダーシップのあり方の理解を促進し、 組織を牽引するリーダーシップの育成を行います。
英語を話すことに抵抗感を持つ方が、グループセッションやペアでのロールプレイを中心に、 とにかく“英語を話す”ことを繰り返し行い、その抵抗感を払拭します。
管理職が躊躇しがちな、「とてもできそうにない」「できればやりたくない」問題をどうにかする力を身に付けます。
「前に出る力」は、組織の中でリーダーシップを発揮し、チームを牽引するために非常に重要です。 「前に出る力」を持つことで、社員一人ひとりが主体的に行動し、組織全体の生産性と活気を高めることが期待されます。
交渉力を体系的・構造的に理解することにより、再現性のある交渉力を習得し、 個人の交渉力の向上と組織内への展開を実現します。
