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『そろそろ、社内講師で“研修”やりませんか？』～研修会社がこっそり教える研修実施の秘訣～

最近、コロナの影響で研修予算が縮小したことにともなって、研修を内製化するという話を耳にします。しかし、これまで外部の研修会社に依頼していた研修や、個別の問題・課題における研修など、これらを内製化するには、研修の企画～内容 […]

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「人が育つ」人事評価制度になっていますか？人事評価の役割・社員育成のポイントを解説！

人事評価について、下記のようなお悩みはございませんか？・自律的に課題を設定し取り組む社員の育成方法が分からない・事業環境が大きく変化しているが、今の時代にあった目標設定・評価制度の構築方法が分からない・目標や役割を […]

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評価に関する抽象的な課題を整理評価システム選定で失敗する原因とは？

人事評価システムを導入すると、今まで人事評価にかかる業務時間が削減されるだけでなく、評価者による評価のばらつきがなくなり、適正な評価が可能になります。しかしながら、評価に関する抽象的な課題・お悩みは評価システムを導入する […]

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『リーダーシップの3つの誤解』～リーダーシップは誰が発揮すべきもの!?～

VUCAの時代と言われる現代社会において、「リーダーシップ」の概念も大きく変わってきています。環境の変化が早く、スピーディーな意思決定が必要な現代においては、組織の構成員全員が主体的に他者に働きかけ、業務を推し進めるスタ […]

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【他社先端事例セミナー】村田製作所がやっている科学的対話トレーニングって何！？

「技術のムラタが手掛ける人材開発とは？」村田製作所では、「NAONA 1on1」という対話センシングプラットホームによる科学的1on1トレーニングをやっているとのこと。面白そうなので、本セミナーでは、村田製作所の人事 […]

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『そろそろ、社内講師で“研修”やりませんか？』～研修会社がこっそり教える研修実施の秘訣～

「人が育つ」人事評価制度になっていますか？人事評価の役割・社員育成のポイントを解説！

評価に関する抽象的な課題を整理 評価システム選定で失敗する原因とは？

『リーダーシップの3つの誤解』 ～リーダーシップは誰が発揮すべきもの!?～

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