HR領域-⼈材育成

マネジャーの本来業務って何？ プレイングマネジャーからの卒業～部下に仕事を任せていこう！～

管理職の多くは、プレイヤーとして素晴らしい成果を上げたことが評価され、管理職に昇進しています。しかし、管理職になったとは言え、職種が変わるわけでもなく、“現場”で行う仕事もほとんど変わりありません。そのため、役職が付いた […]

育成体系構築セミナー～業績向上と社員成長の同時達成に向けて 企業が取り組むべきこと～

企業活動の暗黙の前提として、“ゴーイングコンサーン”（企業が将来にわたって事業を継続する存在）であることが挙げられます。事業を永続的に継続するためには、絶え間ない環境変化への対応が求められます。そのためには、どの企業にと […]

「報連相しろ」で止まってない？感覚任せの伝達をやめる“すり合わせ”の技術

多くの企業で当たり前に行われている「報連相」。しかし、その運用は感覚任せで、「報告したつもり」「聞いたはず」などの認識のズレが、思わぬトラブルや業務の停滞を生んでいないでしょうか。 「どのタイミングで何を伝えるべきか分か […]

部下育成セミナー～部下を育て組織全体の力を高める～

管理職の多くは、プレイヤーとして素晴らしい成果を上げたことが評価され管理職に登用されますが、その成果創出能力が高いため、引き続きプレイヤーとしての役割も担ったままの状態が多いのが実態です。結果的に、自分で出した成果の考え […]

昭和生まれのマネジャー・人事担当者必見！ 令和時代に求められるマネジメントと育成

ここ数年、Z世代と呼ばれる若者、そしてコロナ禍で学生時代を過ごしてきた社会人が増え、昭和生まれのマネジャーからすると、どの接して良いかが手探り状態だというお話をよく耳にします。昭和生まれのマネジャーが新社会人の頃は、今で […]