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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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採用が難しくなるほど、企業は「人材の魅力をどう伝えるか」に注力しがちです。しかし採用はマーケティング。起点となるのは「自社は何者か」という会社ブランドです。
本セミナーでは、会社の価値を採用・キャリア価値へ翻訳し、入社後の仕事・育成・対話まで一貫させる採用戦略を考えます。

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採用が難しくなる今、「人材の魅力をどう伝えるか」だけでは、選ばれる会社にはなれません。
本セミナーでは、「自社は何者か」という会社ブランドを起点に、会社の価値を採用・キャリア価値へ翻訳。入社後の仕事・育成・対話まで一貫させる、これからの採用戦略を考えます。
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