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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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テレワーク環境下で、人材マネジメントはどう変化したのでしょうか?
弊社では、中小企業における賃金水準や傾向について、約5,000名分の報酬データ調査・分析を行い、毎年1回レポートを作成・公開しております。
本セミナーでは、2020年度の報酬傾向の比較分析結果をレポートから報告するとともに、コロナ禍における企業の人材マネジメントの変化についてご説明します。あわせて、2018年〜2020年の人件費/時間外労働時間の傾向を分析し、コロナ禍における人材マネジメントの変化の実態に迫ります。

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