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商品・サービス SERVICE

HR領域-人事制度|商品・サービス

HR(Human Resources)領域とは

HR(Human Resources)領域とは、企業が健全な経営を行うために必要な人的資源の整備とその確保、育成を指し、人材を労働力として捉えるのではなく、経営資源のひとつとして捉え、効果的・効率的に活用しようという領域を指します。人的資源は他の資源と違い、育成が可能であり、無限の可能性を秘めている一方、経営陣や管理職の能力・適性、相性などが原因で、適切に活用できない場合もあります。人的資源を活用する際は、人材に対してポジティブな考えを持つとともに、さまざまな問題点を考慮する必要があります。

各サービスの位置づけ

HR(Human Resources)領域 - 人事制度におけるサービスは大きく以下2つに分かれます。

➀ 人事制度構築コンサルティング

人事制度に求められる3つの役割を適切に機能させ、経営合理性・伝達合理性・貢献合理性を構築し、貴社組織の活性化を実現致します。

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➁ インセンティブ構築コンサルティング

ミッション・ビジョン・バリュー、経営戦略、人材マネジメント戦略を満たす長期インセンティブプランを構築し、貴社の人材及び組織の活性化を実現致します。

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人事制度構築コンサルティング概要

人事制度の役割は以下3つに整理され、それぞれの役割を適切に機能させることで3つの合理性を担保します。

➊ 管理統制 - 経営合理性

経営戦略・人材戦略に基づく、人的資源のコントロール

➋ 意思疎通 - 伝達合理性

会社(経営者)と従業員間の考え方、価値観、想いの共有

➌ 自発誘因 - 貢献合理性

従業員が自発的に業務遂行、目標達成、成長などに取り組む意欲の醸成

3つの役割を適切に機能させることで、組織活性化の礎を築くことが可能となります。
人事制度構築のプロセスは一般的に以下の流れで行います。

現状分析

貴社の現状を可視化し、問題・課題を整理し、今後の貴社のあるべき姿を明確化する

概要設計

現状分析の結果に基づき、人事制度の骨格を設計する

詳細設計

概要設計に基づき、人事制度の詳細化・最終化を図る

移行計画、導入支援

新人事制度導入に向け、移行方法の検討、説明会・研修など人事制度理解の促進を図る

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電話番号03-6231-9505 9:00~18:00(土日祝日を除く)

インセンティブ構築コンサルティング

一般的に、「インセンティブ=お金」という図式をイメージされますが、インセンティブは大きく以下2つに整理されます。

➊ 金銭型インセンティブ

成果給(例:営業職に対する営業歩合 など)、業績連動賞与(会社業績に連動して上下する賞与)など、金銭報酬をもって従業員のモチベーションを向上させ、組織活性化を図るもの

➋ 非金銭型インセンティブ

休暇などの広義の処遇(例:特別休暇 など)、就業機会(例:新規事業開発などチャレンジングな業務の割り当て など)など、金銭以外の報酬をもって従業員のモチベーションを向上させ組織活性化を図るもの

従業員のモチベーション向上は、必ずしも金銭に直結しておらず、非金銭報酬を適切に組み合わせてインセンティブ制度を構築し、運用する必要があります。仮に、インセンティブ制度が人材を正当に評価できる仕組みでない場合、短期的に社員のモチベーションの向上は図れるも、中長期的なモチベーションの向上には寄与しない、また意図しない方向に組織や人材が動くといった、リスクが内在します。加えて、既存の人事制度(等級・評価・報酬)との整合性にも着目することも必要です。例えば、既存の人事制度では評価されるが、インセンティブプランでは評価されない、また逆に、既存の人事制度では評価されないが、インセンティブプランでは評価されるといった、既存の人事制度との矛盾も生じないよう構築する必要があります。
インセンティブ構築のプロセスは一般的に以下の流れで行います。

現状分析

貴社における行動や活動に対する評価の対象を可視化する

企画・設計

現状分析結果に基づき、インセンティブ制度を企画・設計する

導入

インセンティブ制度を導入し、運用する

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