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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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若手を登用したい。一方で、ベテランの経験も活かしたい。
本セミナーでは、管理職昇進だけを前提としないキャリアのあり方に着目し、世代交代と経験知の活用を両立する「複線型人事制度」の考え方と制度設計のポイントを解説します。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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専門職制度や複線型人事制度を導入していても、実際には「誰を、どの役割で、どう評価・処遇するのか」が曖昧になり、十分に活用しきれていない企業は少なくありません。
管理職昇進だけを前提にした人材活用では、若手・中堅の登用機会を広げにくく、ベテラン人材の経験や知見も十分に活かしきれない可能性があります。
本セミナーでは、若手登用とベテラン活用を両立させる視点から、管理職以外のキャリアを機能させるための役割設計・評価・処遇・キャリア転換の見直しポイントを整理します。
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