【新入社員の即戦力化!】公開型新入社員研修2.5日
自分の殻を破る新人研修! 集合型新入社員研修2.5日のご案内 ・一般的な新入社員研修とは一味違った研修を受けさせたい! ・新入社員のうちから外部講師にみっちり社会人の基礎を教え込んでほしい! ・新入社員の人数が多いわけで […]
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管理職の多くは、プレイヤーとして素晴らしい成果を上げたことが評価され管理職に登用されますが、その成果創出能力が高いため、引き続きプレイヤーとしての役割も担ったままの状態が多いのが実態です。結果的に、自分で出した成果の考えや手法を部下にも求めてしまい、要求が高くなってしまいます。このような現状は中長期的な部下育成にマイナスになるばかりか、短期的には、管理職登用された人材が“潰れてしまう”、あるいは組織が継続的な運営をできない状況が続くことになります。
本セミナーでは、このような状況をどのように整理して、効果的な組織運営につなげていくか、解説をしていきます。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。
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①マネジメントに求められる要素
-マネジメント人材に求められる5つのミッション
-上司と部下視点の問題点
➁部下育成において必要なスキルは?
-指導と育成について
-コミュニケーションとコーチングについて
③育成を成功させるためには
-人材育成が苦手な社員が多いのか?
-仕事を任せる、育成をするためには
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