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飲食業界の離職危機を止める「奨学金返還支援」活用術~採用より先に“定着へ投資する”経営へ~
外国人の飲食特定技能が停止となり、慢性的な人手不足が深刻化する飲食業界。 本セミナーでは、「また辞めた」の悪循環を断ち切るため、採用費ではなく定着支援への投資という視点から、専門学校卒・高卒の若手スタッフにも刺さる「奨学 […]
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管理職の多くは、プレイヤーとして素晴らしい成果を上げたことが評価され管理職に登用されますが、その成果創出能力が高いため、引き続きプレイヤーとしての役割も担ったままの状態が多いのが実態です。結果的に、自分で出した成果の考えや手法を部下にも求めてしまい、要求が高くなってしまいます。このような現状は中長期的な部下育成にマイナスになるばかりか、短期的には、管理職登用された人材が“潰れてしまう”、あるいは組織が継続的な運営をできない状況が続くことになります。
本セミナーでは、このような状況をどのように整理して、効果的な組織運営につなげていくか、解説をしていきます。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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①マネジメントに求められる要素
-マネジメント人材に求められる5つのミッション
-上司と部下視点の問題点
➁部下育成において必要なスキルは?
-指導と育成について
-コミュニケーションとコーチングについて
③育成を成功させるためには
-人材育成が苦手な社員が多いのか?
-仕事を任せる、育成をするためには
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