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人事評価の常識を変える“公平性の再定義” ―納得と成果を両立する評価マネジメントのあり方―
「評価制度を見直しても不満が解消されない」といったことはないでしょうか? 本セミナーでは、人事評価の「公平性」の視点からその構造を紐解き、社員の納得感と事業成長を両立する評価の考え方と、制度設計だけでなく運用・マネジメン […]
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ここ数年、Z世代と呼ばれる若者、そしてコロナ禍で学生時代を過ごしてきた社会人が増え、昭和生まれのマネジャーからすると、どの接して良いかが手探り状態だというお話をよく耳にします。昭和生まれのマネジャーが新社会人の頃は、今ではハラスメントと呼ばれるような、時には上司に怒鳴られるといった指導法や、直接何かを指導するのではなく、上司・先輩の姿を見て、盗んでまずはマネをする、という教育であったとよく聞きます。
本セミナーでは、昭和生まれのマネジャーに贈る、令和で注意したいマネジメントのポイントと、研修を企画する上でのポイントをお伝えしたいと思います。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。
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①昭和生まれの社会人
・自分が社会人だった平成時代
・その時代の指導の“当たり前”
②令和入社の社会人
・令和社会人が過ごした平成の学生時代
・Z世代の特徴
③令和で注意をしたいマネジメント
・個人を尊重しながら、協力・共感・協創
・指導におけるコミュニケーション
・研修・指導の組み立て方
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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