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「積み上げ型」から「投資型」へ転換する! 人的資本経営時代を生き抜く「戦略的要員計画」の構築手法
労働人口減少や人件費高騰が進む中、企業にはDXやAIを活用した要員の「少数精鋭化」と、限られた人材への投資が求められます。 本セミナーでは、単なる数合わせや現場の積み上げではない、企業の生産性向上や新規事業創出に直結する […]
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多くの企業で当たり前に行われている「報連相」。しかし、その運用は感覚任せで、「報告したつもり」「聞いたはず」などの認識のズレが、思わぬトラブルや業務の停滞を生んでいないでしょうか。
「どのタイミングで何を伝えるべきか分からない」─多くの職場で起きている報連相の混乱を、判断基準の構造化と可視化を通じて解きほぐします。業務の全体像がつかみにくい若手社員にも伝わる共有のしかたと、認識齟齬を防ぐ仕組みを実践的に学びます。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

このイベント開催終了しました
1. なぜ今「報連相」なのか
2. 報連相は感覚で行うのではなく、判断で行う
3. 認識齟齬を防ぐためにどのように判断基準を構築するか
4. 若手・新卒が”伝えられない”のはスキルの問題ではない
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