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人事評価の常識を変える“公平性の再定義” ―納得と成果を両立する評価マネジメントのあり方―
「評価制度を見直しても不満が解消されない」といったことはないでしょうか? 本セミナーでは、人事評価の「公平性」の視点からその構造を紐解き、社員の納得感と事業成長を両立する評価の考え方と、制度設計だけでなく運用・マネジメン […]
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管理職の多くは、プレイヤーとして素晴らしい成果を上げたことが評価され管理職に登用されますが、その成果創出能力が高いため、引き続きプレイヤーとしての役割も担ったままの状態が多いのが実態です。結果的に、自分で出した成果の考えや手法を部下にも求めてしまい、要求が高くなってしまいます。このような現状は中長期的な部下育成にマイナスになるばかりか、短期的には、管理職登用された人材が“潰れてしまう”、あるいは組織が継続的な運営をできない状況が続くことになります。
本セミナーでは、このような状況をどのように整理して、効果的な組織運営につなげていくか、解説をしていきます。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。
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①マネジメントに求められる要素
-マネジメント人材に求められる5つのミッション
-上司と部下視点の問題点
➁部下育成において必要なスキルは?
-指導と育成について
-コミュニケーションとコーチングについて
③育成を成功させるためには
-人材育成が苦手な社員が多いのか?
-仕事を任せる、育成をするためには
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