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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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人事評価制度は社員のモチベーションを維持し、組織を活性化させるために不可欠なものとして認識されており、適切な処遇のみならず、業務の適正化や社員の成長が期待されています。
本セミナーでは、評価制度を運用する際に発生する様々な阻害要因を事前に理解し、事業の推進と社員成長の同時達成を導くために必要な方策を紹介します。

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①評価制度運用の実態
-評価制度運用における実態を理解します
➁適切な評価制度の運用を阻害する様々な問題点
-評価制度運用に向けて事前に解決すべき問題点を理解します
③属人的な評価から、客観的な制度による評価へ
-事業の推進と社員成長へ向けての仕組みづくりについて
④評価制度の運用面における押さえるべきポイント
-評価者に対し被評価者の納得感を得られる評価を実施する上で押さえるべきポイント
無料

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
セミナー事務局
電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506