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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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ここ数年、Z世代と呼ばれる若者、そしてコロナ禍で学生時代を過ごしてきた社会人が増え、昭和生まれのマネジャーからすると、どの接して良いかが手探り状態だというお話をよく耳にします。昭和生まれのマネジャーが新社会人の頃は、今ではハラスメントと呼ばれるような、時には上司に怒鳴られるといった指導法や、直接何かを指導するのではなく、上司・先輩の姿を見て、盗んでまずはマネをする、という教育であったとよく聞きます。
本セミナーでは、昭和生まれのマネジャーに贈る、令和で注意したいマネジメントのポイントと、研修を企画する上でのポイントをお伝えしたいと思います。

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①昭和生まれの社会人
・自分が社会人だった平成時代
・その時代の指導の“当たり前”
②令和入社の社会人
・令和社会人が過ごした平成の学生時代
・Z世代の特徴
③令和で注意をしたいマネジメント
・個人を尊重しながら、協力・共感・協創
・指導におけるコミュニケーション
・研修・指導の組み立て方
無料

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
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