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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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人権意識の高まりや人的資本経営の推進の中でDE&Iの重要性が叫ばれています。しかし、会社の方針として掲げているだけになっている事例も聞きます。
今回は、DE&Iの基礎から戦略、実践までの事例を交えつつご紹介します。特にEquityの重要性に焦点を当て、効果測定や公平性を実現する仕組みを具体的に解説します。

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1. DE&Iとは
2. DE&Iの全体像と戦略
3. DE&Iの方針を掲げるだけで終わらないために
経営者・人事部門責任者・DE&I推進担当者等
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