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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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組織・人材マネジメントの在り方が変化しているなかで、今求められる人事評価とは何でしょうか。
ジョブ型とメンバーシップ型での評価の役割の違いは?財務指標だけではなくSDGsマテリアリティを含め判断される企業価値の軸の変化に対応する評価とは?人事DXが進む中で情報をどう活用していくか?など、人事評価を機能させ事業変革に活用する方法をお示しします。

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1. 「人事評価」の役割の変化
2. 人事評価でどのように企業価値を高めるのか
3. 人事評価運用のポイント
4. 人事評価の最新事例

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
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