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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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昨今、新しい事業を創出する、企業組織を変革することが求められています。トップのリーダーシップもさることながら、社員の当事者意識や自律性がそのカギだといわれています。組織が外部環境の変化に呼応し、継続的に成長するには、経営層、管理職、一般社員とそれぞれがリーダーシップを発揮し、共鳴しながら組織を目指す方向に導くことが重要です。
本セミナーでは、それぞれの層で求められるリーダーシップとは何か、リーダーシップを発揮できる人材をどのように育てるかを解説いたします。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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1.環境変化が速く価値観が多様化する時代に求められるリーダーシップとはなにか
2.リーダーシップはどのように開発され、発揮されるか
3.リーダーが育ち組織が変わるための人材マネジメントとは
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