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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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管理職の多くは、プレイヤーとして素晴らしい成果を上げたことが評価され登用されますが、その成果もあるため、引き続きプレイヤーとしての役割も担ったまま、管理職の職責を“ON”されるケースが多い状況です。
本セミナーでは、このような状況をどのように整流化し、効果的な組織運営につなげていくかを、管理職登用されプレーイングマネジャーとなってしまっている人材にフォーカスを当てて解説をしていきます。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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管理職とはそもそもどのようなものか
管理職がおかれている現状や世の中の期待はどのようなものか
プレイヤーとしての期待と管理職の職責の差異はどのようなものか
1. 管理職がやる仕事とは
・ 管理職の役割と仕事
・ プレーイングマネジャーからの卒業
2.仕事の任せ方
・ 仕事を任せられない人の特徴
・ 仕事を任せる心構え
・ 仕事の任せ方
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電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506