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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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不確実性の高い現代社会においては、従来型のPDCAサイクルを回すマネジメントスタイルでは、環境の変化に乗り遅れることもあります。一方、OODAループによる意思決定で業務推進するOODAマネジメントでは、現場での状況判断が即実行に移されることになりますので、変化に乗り遅れることなく、業務を推進することが可能となります。
そのために必要なのは、一定の権限を現場(部下)に委譲し、意思決定のスピードを上げていくことです。本セミナーでは、権限委譲におけるポイントや経験や勘に頼らない意思決定のあり方についてご案内いたします。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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1.OODAループという成果を導き出す行動(意思決定)モデルを説明します。
2.PDCAマネジメントとOODAループの相性の良さを理解します。
3.OODAループの定着のキーとなる権限委譲とサクセス・データドリブンを理解する。
人事ご責任者様・ご担当者様または組織マネジメントに問題を感じている管理職の方
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506