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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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環境変化の激しい状況の中、組織もその変化に対応すべく、多くの会社が毎年何らかの対策を打っているものの、十分に対応できているとは言えない状況にあります。組織編成の問題、採用の問題、人材配置の問題、管理職の問題、人事制度の問題、人材教育の問題等「組織にまつわる問題」が数多く発生し、要員・時間も限られた中でどこから手を付けてよいのか悩まれている企業が多くあります。
本セミナーでは、そのような『組織人事の課題』に焦点をあてて、多くの会社で悩む組織の課題を解決するための「考え方」および「進め方」のポイントを紹介します。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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1. はじめに
・企業活動における様々な課題
・組織人事の課題とは
2. 組織人事の実態
・組織が機能していない
・社員のスキル不足
3. 組織人事の課題抽出のポイント
・組織の現状を観る
・要因分析・課題設定
・方向性の策定
4. 事例紹介
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506