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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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貴社の新入社員は思い描いた通りに成長し、活躍されていますでしょうか?
活躍されている社員もいる一方で、伸び悩んでしまっている社員がいる状況もあるかもしれません。そんな中、弊社でもフォロー研修の企画のご相談を受けるケースも多くありますが、出来ていないことの改善に終始し(ビジネスマナーなど)、次への成長に繋がるプログラム展開が出来ていない企業も散見されます。
そこで本セミナーでは、23年度入社の新入社員であるセミナースピーカーが自身の半年余りを振り返り、自身の経験と共に支援企業の事例などから、来年の飛躍に繋げるために必要な要素として「国語力」「論理的思考力」「目的思考」の3つの力について高めるべき理由を中心に解説します。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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・新入社員の育成・研修における、よくある悩み
・営業職の新入社員としての成長課題とは
・来年の飛躍に向けて必要な3つの力
~国語力・論理的思考力・目的思考~
人事部門の責任者・ご担当者様 または 事業部内で人材育成の企画を担っている方
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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