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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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7月に実施した本セミナーですが、その後様々な研修を実施する中で、昭和生まれのマネジャーだけでなく、実はZ世代の若者からも「うちの上司は何が言いたいのかよくわからない」、「自分たちも上司としっかりコミュニケーションをとりたい」という話も耳にしました。どちらも、お互いのことを知りたいけど、なぜかボタンが掛け違いになる現状に悩んでいるようです。
昭和生まれのマネジャーが新社会人の頃は、今ではハラスメントと呼ばれるような、時には上司に怒鳴られるといった指導法や、直接何かを指導するのではなく、上司・先輩の姿を見て、盗んでまずはマネをする、という教育であったとよく聞きます。
本セミナーでは、昭和生まれのマネジャーに贈る、令和で注意したいマネジメントのポイントについてお伝えしたいと思います。

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①昭和生まれの社会人
・自分が社会人だった平成時代
・その時代の指導の“当たり前”
②令和入社の社会人
・令和社会人が過ごした平成の学生時代
・Z世代の特徴
③令和で注意をしたいマネジメント
・個人を尊重しながら、協力・共感・協創
・指導におけるコミュニケーション
※セミナー内容は変更となる場合がございます。予めご了承ください。
人事部門の責任者・ご担当者様 または 事業部内で人材育成の企画を担っている方
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