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11月 17
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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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新制度が社員にとって「良い」制度か、「悪い」制度か判断される背後には移行計画の存在があります。また、移行計画は導入直前でなく、設計段階から検討することも重要です。
今回は、合理性やエンゲージメントという観点から等級・評価・報酬の移行の考え方について事例を交えてご紹介します。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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1.移行計画とは
2.移行計画設計の留意点
3.等級制度の移行計画
4.評価制度の移行計画
5.報酬制度の移行計画
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