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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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新制度が社員にとって「良い」制度か、「悪い」制度か判断される背後には移行計画の存在があります。また、移行計画は導入直前でなく、設計段階から検討することも重要です。
今回は、合理性やエンゲージメントという観点から等級・評価・報酬の移行の考え方について事例を交えてご紹介します。

このイベント開催終了しました
・12:50~ 受付開始
・13:00~ 講演・講師
株式会社アクティブアンドカンパニー
コンサルティング事業部 / 三上 真央
・15:00~ アンケート記入、終了
1.移行計画とは
2.移行計画設計の留意点
3.等級制度の移行計画
4.評価制度の移行計画
5.報酬制度の移行計画
無料
Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
セミナー事務局
電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506