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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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近年、働き方の変化に応じて社員の満足度の向上や業績向上に向け、様々な人事施策を検討・実行している企業が多くなっております。人事制度の改定を行いたいが、
・人事制度の改定のステップが分からない
・データは大量にあるが現状分析の仕方が分からない
・現状分析の結果、経営に何を報告すればよいのか分からない
など、現状分析につまずいて、改定が進まない企業様も多いと存じます。
本セミナーでは、自社の人事制度の分析・課題抽出に活用するために「人事制度の問題点抽出方法」をご紹介いたします。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

このイベント開催終了しました
【理論編】
・人事制度の改定までの流れ
・スケジュール
・分析手法
・分析内容
・経営提言のアウトプット
【実践編】
・ある企業をモデルに分析~課題抽出まで実施~
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