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人事制度が戦略と見合わず適切に機能していないということはないでしょうか？昨今『人的資本経営』など、求められる人材マネジメントのあり方も変化している中で、人事機能においては、決まった仕事のみを行う「ルーティン人事」から戦略実現にむけて社員の価値を最大限に引き出す「戦略人事」へ転換していく必要があります。そのために必要な人事制度設計と運用のポイントを、昨年からさらにアップデートした内容で、等級制度、評価制度、報酬制度の三本立てで解説いたします。
今回は人事制度勉強会シリーズのPart2、評価制度編です。「組織力強化」と「マネジメント育成」に繋がる評価設計と運用について解説いたします。
① 評価制度の基本的な考え方をシンプルに学べる
② 企業戦略と評価制度をリンクさせ体系的な社員育成へ繋げる方法を学べる
③ マネジメント育成と組織力強化に繋げる評価運用のポイントを学べる
人事ご責任者様・ご担当者
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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