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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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目まぐるしく変化するマーケットを見た時、経験や“勘”での判断や意識決定は、部下を不安がらせるだけでなく、組織全体のパフォーマンス低下を招く恐れがあります。言い換えれば、根拠があり、蓋然性の高い内容で、変化に柔軟に対応するスピード感を持った判断や意思決定ができれば、部下の安心感は醸成され組織への貢献を高めてくれます。
今回のセミナーは、管理職の方が意思決定する上での基本となる、合理的な意思決定モデルについてご紹介させていただきます。

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1.なぜ意思決定が大切なのか
・意思決定とは選択
・意思決定を阻害するバイアス
2.合理的な意思決定モデル
・問題の特定
・基準の設定
・選択肢を創出
・選択
人材育成責任者様・ご担当者様 または職場のハラスメント問題に悩む管理職の方
無料

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
セミナー事務局
電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506