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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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昨今のコロナ禍や働き方の多様化により、転勤制度の見直しを迫られている企業が多いのではないでしょうか。
転勤制度を実施しているけれども・・・
・新しい働き方として「働き方改革」を推進しているが「転勤制度」とギャップが発生している
・家庭の事象や本人の意向もあり「転勤」させられない(「転勤」を打診すると辞めてしまう)
・テレワーク・在宅勤務の定着により、「転勤」の在り方を考え直す必要性が発生している
・経験を積ませるために「転勤(異動)」をさせたいが、近年の「専門職志向」とギャップがある
・優秀な人材を新卒・中途で採用したいが、「転勤あり」とすると採用が難しくなる ・・・等々
本セミナーでは、最近注目を集めている「転勤制度『廃止』」について、
その本質と特長を理解しどのように設計・活用して組織をマネジメントをするか紹介します

このイベント開催終了しました
・「転勤制度」への幻想と「働き方」とのアンマッチの拡大
・「転勤制度」に代わる新時代の「異動」「ローテーション」の在り方・考え方
・「転勤制度」の廃止に向けた取り組みと周辺制度の整備
経営者、人事部門責任者
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