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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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人事評価システムを導入して、人事業務を効率化したいけれど…以下のようなお悩みはございませんか?
評価制度が無いから、システムを導入して評価を始めていきたい
部署(評価者)によって評価にバラつきがあり、是正のためにシステム導入を検討している
人事評価システム以外に評価の悩みを解決する方法はあるのか、わからない
最近、人事評価運用の課題解決を目的として評価システムを検討している企業からのお問い合わせを多くいただいております。しかしながら、評価に関する課題はシステム導入だけでは解決することができません。
本セミナーでは、評価システムの導入を検討していく際に意外と陥りやすい失敗や、最適なアプローチ方法について人事コンサルタントの視点から解説します。

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