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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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「テレワークでは評価が難しい」と思っていませんか?
働き方改革の推進やCOVID-19により、テレワークは広く普及しつつあります。しかしながら、多くの企業がテレワーク環境下での人事評価に課題を抱えています。
以下のようなお悩みはございませんか?
・部下の仕事ぶりが見えなくなり、評価するための情報がない!
・評価者によって基準があってない、調整が前より難しくなった。
・そもそもジョブ型にしないと評価できないのでは?
本セミナーでは、テレワーク環境下で人事評価を機能させるためのポイントについてご紹介いたします。

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