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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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企業の持続的な成長には、経営戦略と連動した人材戦略が不可欠です。
本セミナーでは、サステナビリティの視点を取り入れた人的資本経営の全体像を示し、HRBPの役割や人材のアサインメント・アロケーションの最適化を通じた実践的なアプローチを探ります。また、DX・AI時代に対応するスキル変革や賃上げ戦略、エンゲージメント向上の手法を学び、未来に適応する組織づくりを考えます。企業の競争力を高めるための人材戦略を具体的に議論する3回シリーズです。
今回Part1では、「経営戦略×サステナ人材戦略の全体像」をテーマに、企業ビジョン・サステナビリティ実現のための人材戦略についてお伝えいたします。

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企業ビジョン・サステナビリティ実現のための人材戦略とは
①持続的な企業価値向上に求められる人材戦略
➁サステナビリティのマテリアリティ(重要課題)を人事戦略に組み込む方法
③企業の競争力を高めるための人的資本投資の考え方
無料

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
セミナー事務局
電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506