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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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構築した制度が社員にとって良い制度だと認識される基準の1つに人事制度や規程をどのように導入するかという移行計画があります。移行計画は会社のポリシーや風土によって様々であり体系化が難しい領域です。
今回は移行計画の考え方や留意点について合理性とエンゲージメントの観点から説明します。

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1.移行計画とは
2.移行計画設計の留意点
3.等級制度・評価制度の移行計画
4.報酬制度の移行計画
5.規程の移行計画
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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