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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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「正しい評価とは?」は、人事の永遠の課題ともいわれます。評価制度やその運用方法は社員のエンゲージメントと深く関連しており、人的資本経営が重視されている昨今、評価制度の重要性、課題認識はさらに高まっています。
本セミナーでは、エンゲージメントを高める要素と評価制度のかかわりを明らかにして、どのように制度を改定していくか、運用をブラッシュアップしていくか考えます。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

このイベント開催終了しました
1.評価制度は必要なのか?
評価制度の歴史と企業における評価制度の必要性
人事評価に対する問題点とその原因
2.エンゲージメントを高める評価制度とは
エンゲージメントと評価制度の関係性
エンゲージメント向上からみた評価制度の課題
評価制度設計と運用のポイント
3.まとめ(Q&A)
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