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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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近年、働き方改革の推進、コロナ禍などの影響もありより現場マネジメントの難度が上がっている状況にあります。そんな、マネジメントにフォーカスが当たるなか古くからの課題である「名ばかり管理職」が再び大きな課題になっています。いままで現実を直視せず、グレーのまま運用してきた企業も多くこのタイミングで適正な対応を図る必要性も高まっています。
本セミナーでは、多くの会社で残置されている古くからの課題「名ばかり管理職」の扱いの是正のための人事制度の設計と導入について、注意点やポイントを紹介します。

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・「管理監督者」をめぐる各種法律の状況
・「管理監督者」に近年、ふたたびスポットがあたっている状況と背景
・「管理監督者」を「名ばかり管理職」としないための設計と導入のポイント・人事のありかた
経営者、人事部門責任者
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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