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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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人事評価について、下記のようなお悩みはございませんか?
・自律的に課題を設定し取り組む社員の育成方法が分からない
・事業環境が大きく変化しているが、今の時代にあった目標設定・評価制度の構築方法が分からない
・目標や役割を明確にし、かつ組織全体の成果やパフォーマンスがあがる運用方法が知りたい
コロナ禍により事業環境や働き方が大きく変化している時代、人事評価制度の見直しが組織改革のカギになります。本セミナーでは、今の時代に求められる人事評価の役割と、社員育成のポイントを解説いたします。
*こちらのセミナーは2022年5月25日開催セミナーの録画配信となります。

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・育たない原因は評価制度にあるのか
・社員が成長する評価制度の構築とは
人事ご責任者様・ご担当者様
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